Zum Inhalt springen

Infoveranstaltung online: Jahresprogramm für Kanzler:innen und ihre OE-Verantwortlichen 2027/28 · Mittwoch, 25. November 2026, 13 bis 14 UhrMehr erfahren →

Menü

Design-System LBHB

Styleguide

Alle Farben, Schriftgrößen und Bausteine der Website. Neue Seiten entstehen nur aus diesen Bausteinen. Regeln und Inhaltsvorgaben je Baustein: docs/DESIGN.md im Repo.

Farben

  • Aa · bg / on-bg

    --color-bg / --color-on-bg
    Grundfläche

  • Aa · surface

    --color-surface / --color-on-surface
    Ruhige Sektionen, Karten auf Weiß

  • Aa · surface-alt

    --color-surface-alt / --color-on-surface-alt
    Ebenen-Spalten, Grafiken

  • Aa · surface-warm

    --color-surface-warm / --color-on-surface-warm
    Nur Programm-Teaser

  • Aa · primary (Petrol)

    --color-primary / --color-on-primary
    Überschriften, Hero-Kasten, Abschluss

  • Aa · surface-inverted

    --color-surface-inverted / --color-on-surface-inverted
    Praxis-Sektion, Fuß

  • Aa · secondary (Orange)

    --color-secondary / --color-on-secondary
    Hauptknopf, Linien, Akzente

  • Aa · highlight

    --color-bg / --color-highlight
    Format-Zeilen, zweite Titelzeile

  • Aa · muted

    --color-bg / --color-muted
    Nebentext, Quellen

Schrift: Merriweather

  • text-4xl

    h1 · Strategie, die im Alltag ankommt.

  • text-3xl

    h2 · Wo stehen Sie?

  • text-2xl

    Großes Zitat · „You can’t compete externally …“

  • text-xl

    h3 · Typische Anlässe

  • text-lg

    h4 · Kartentitel, FAQ-Frage

  • text-base

    Fließtext 17px, Zeilenhöhe 1,7

  • text-sm

    Kartentext, Navigation 15px

  • text-xs

    Bildunterschrift, Quelle 13px

Kleine Bausteine

Knöpfe

akzentprimaerumrisspfeil

Höchstens ein Orange-Knopf (akzent) pro Sektion.

Kicker

Was wir für Sie tun können

Liste

  • Spiegelstrich in Orange
  • Klasse strichliste oder jede Liste in fliesstext

Kleines Zitat

„Wer weiß, welchen Hafen er ansteuert, für den ist jeder Wind der richtige.“
Frei nach Seneca, Briefe an Lucilius 71,3

Icons

  • kompass
  • haus-herz
  • fahne
  • team
  • prozess
  • ziel
  • buch
  • verwaltung
  • akademie
  • organigramm
  • coaching

Töne der Sektionen

hell
flaeche
warm
dunkel
petrol

Musterseiten je Seitentyp

Eine neue Seite entsteht, indem man die Musterseite ihres Typs kopiert und die Inhalte tauscht.

Sektionen

  1. Hero · Erster Bildschirm, genau eine h1. Varianten: bild (Themenseiten) · hell (Rollen, Angebote, Personen)
  2. AnlassChips · „Was steht bei Ihnen an?“ – Sprungmarken direkt unter dem Hero
  3. Vertrauen · 1–2 Praxis-Zitate + Logo-Leiste
  4. Ausgangslage · „Kommt Ihnen das bekannt vor?“ – Problemliste, Wendung, optional Grafik
  5. Einflusskreis · Grafik im Slot „grafik“ der Ausgangslage
  6. Anlaesse · Typische Anlässe als Karten mit Referenz
  7. Ebenen · „Wo stehen Sie?“ – drei Ebenen mit Angeboten, ein Angebot hervorhebbar
  8. GrossesZitat · Atempause zwischen Sektionen
  9. Hinweis · Kasten für eine Teilzielgruppe
  10. Selbstcheck · Skala 0–10 mit zwei Fragen für den nächsten Schritt
  11. Praxis · Fallbeispiele auf Dunkelpetrol + Stimmen
  12. RollenLinks · Querverweis auf die Rollenseiten
  13. ProgrammTeaser · Ein Programm auf Creme, höchstens einmal pro Seite
  14. Team · „Wer mit Ihnen arbeitet“ – 2–4 Personen aus src/data/team.ts
  15. Faq · Häufige Fragen + FAQPage-JSON-LD
  16. Abschluss · Letzte Sektion jeder Seite, genau ein Knopf
  17. Saeulen · 3–4 nummerierte Grundsätze
  18. Schritte · Nummerierter Weg in 3–6 Schritten
  19. Nutzen · „Das nehmen Sie mit“ – mit oder ohne Titel je Punkt
  20. Verwandte · Weiterführende Seiten als Karten
  21. Textblock · Erzählender Abschnitt, optional mit Bild
  22. Steckbrief · 2–4 Eckdaten (Personenseiten)
  23. Standortbestimmung · Einladung zur Selbsteinschätzung
  24. Ablauf · Vorher · Am Tag · Danach (Musterseite W4.1)
  25. Fallbeispiele · Ausführliche Fälle mit Foto (Musterseite 2.3)
  26. Stimmen · Längere Zitate (Musterseiten W4.1, 3.1)
  27. Projekte · Projektkarten (Musterseite 3.1)
Hero · variante="bild"

Zukunftsfähige Hochschule

Strategie, die im Alltag ankommt.

Unser Zielbild: Die Hochschule hat Klarheit über ihre strategische Ausrichtung.

Ein bis zwei Sätze: für wen, was, bis wohin.
Gespräch anfragenWo stehen Sie?
Hero · variante="hell"

Für Führungskräfte in der Verwaltung

Führen zwischen Linie und Leitung.

Variante ohne großes Foto, optional mit Bild rechts. Für Rollen-, Angebots- und Personenseiten.

Gespräch anfragenAngebote ansehen
AnlassChips
Vertrauen

Aus der Praxis · Universität Wien

„Geld verteilen kann jeder, Kürzungen bewusst managen nicht. Dazu braucht es Führung.“
Sebastian Schütze, Rektor der Universität Wien

Aus der Praxis · FH Erfurt

„Unsicherheit legt unser Team nicht lahm, Unklarheit schon.“
Stefan Landwehr, Kanzler der Fachhochschule Erfurt

Nur Hochschulen, seit über 15 Jahren · Strategie- und Veränderungsprozesse u. a. mit

Ausgangslage + Einflusskreis

Kommt Ihnen das bekannt vor?

  • Erster typischer Satz aus dem Alltag der Zielgruppe.
  • Zweiter Satz.
  • Dritter Satz.

Die Wendung, fett beginnend. Danach, was möglich ist.

Ein Absatz, warum LBHB diese Lage kennt.

Was Sie betrifft

Landeshaushalt, Demografie, KI, neue Vorgaben

Was Sie gestalten

Ihre Werte, Ihre Richtung, Prioritäten, Zusammenarbeit

Kreis des Einflusses nach Stephen R. Covey
Anlaesse

Typische Anlässe, zu denen Hochschulen uns dazuholen

Ein Exzellenz- oder Verbundantrag wird vorbereitet.

Ein bis zwei Sätze zum Anlass.

Referenz: Hochschule, Projekt, Zeitraum

Bereiche werden zusammengelegt.

Ein bis zwei Sätze zum Anlass.

Referenz: Hochschule, Projekt

Ebenen

Was wir für Sie tun können

Wo stehen Sie?

Einleitung: drei Ebenen, wo fangen die meisten an.

  1. 1

    Ebene 1

    Sie selbst

    Klarheit für Ihre Rolle.

    „Satz aus Sicht der Kund:in.“

    → Strategietag

    1 Tag · vertraulich

    Kurzbeschreibung.

    Ergebnis: konkretes Ergebnis.

  2. 2

    Ebene 2

    Ihr Team

    Prioritäten und Zusammenarbeit.

    → Klausur

    1 bis 2 Tage

    Kurzbeschreibung.

    Ergebnis: konkretes Ergebnis.

    Referenzen: KIT

  3. 3

    Ebene 3

    Ihre Organisation

    Veränderung in der ganzen Hochschule.

    Neu · Programm

    Hervorgehobenes Angebot

    Ein Jahr

    Kurzbeschreibung.

    Ergebnis: konkretes Ergebnis.

    Zum Programm ↓
GrossesZitat
„You can’t compete externally if you can’t cooperate internally first.“
Jim W. Tamm
Hinweis

Für Strategiereferate

Sie haben eine eigene Strategieeinheit? Dann arbeiten wir mit ihr.

Text für die Teilzielgruppe, drei bis fünf Sätze.

Selbstcheck

Probieren Sie es aus: Wie klar ist Ihre Ausrichtung heute?

Auf einer Skala von 0 bis 10. Die 10 heißt: …

0 Wir stehen am Anfang10 Zielbild erreicht

Wählen Sie eine Zahl. Zwei Fragen für Ihren nächsten Schritt erscheinen hier.

Praxis

Aus der Praxis

Vier Hochschulen, vier Wege

Hochschule Flensburg

Zukunftsfähigkeit als gemeinsames Vorhaben

Was gemacht wurde, in einem Satz.

2022 · Gabriele Holzner

Universität Wien

Ein Gremium, viele Einheiten

Was gemacht wurde.

2025 bis 2026 · Andrei Flueras

UdK Berlin

Eine Bibliothek im Wandel

Was gemacht wurde.

2022 bis 2023

Viadrina

Strategische Ausrichtung eines Zentrums

Was gemacht wurde.

2021 bis 2022

[Platzhalter: Zitat folgt]
[Name, Funktion, Hochschule]

Für wen ist das?

Lesen Sie weiter auf der Seite für Ihre Rolle

ProgrammTeaser

Neu · Jahresprogramm 2027/28

Die Hochschulverwaltung zukunftsfest aufstellen.Am besten gemeinsam.

Unterzeile mit Programmname

Zwei kurze Absätze zum Programm.

Was Sie gewinnen

  • Nutzen eins.Ein Satz.
  • Nutzen zwei.Ein Satz.

Geleitet von Name, …

Zeitraum · Format · Ort

Vorgespräch vereinbaren
Team

Wer mit Ihnen arbeitet

Ein Satz, warum genau diese Leute zur Seite passen.

  • Dr. Lukas Bischof

    Dr. Lukas Bischof

    Gründer und Vorstand

    Strategie, Führung und Zusammenarbeit mit Radical Collaboration. Leitet Strategietage und das Jahresprogramm für Kanzler:innen.

  • Gabriele Holzner

    Gabriele Holzner

    Senior Partnerin

    Strategie-, Organisations- und Kulturentwicklung. Hat Veränderungsprozesse an der Hochschule Flensburg, der FH Dortmund und der UdK Berlin begleitet.

  • Dr. René Merten

    Dr. René Merten

    Senior Consultant

    Hochschulstrategie und Wissenschaftsmanagement. Hat die TU Darmstadt in der Exzellenzstrategie und SÜDWISSEN beim Strukturaufbau begleitet.

  • Dr. Meike Zöger

    Dr. Meike Zöger

    Senior Partnerin

    Organisations- und Teamentwicklung, Verhandlung und Mikropolitik. Hat Prozesse an der FH Dortmund, der Hochschule Flensburg und der Universität Stuttgart begleitet.

Faq

Häufige Fragen

Eine typische Frage?

Antwort in zwei bis vier Sätzen.

Noch eine Frage?

Antwort.

Saeulen

Was wir unter Führung verstehen

Führung ist eine Dienstleistung. Sie dient drei Zwecken.

  1. 01

    Erster Zweck

    Ein bis zwei Sätze.

  2. 02

    Zweiter Zweck

    Ein bis zwei Sätze.

  3. 03

    Dritter Zweck

    Ein bis zwei Sätze.

Schritte

Der Weg

Fünf Fragen, die Sie aus dem Operativen holen

  1. 1

    Den eigenen Engpass benennen

    Was hält mich gerade wirklich vom Führen ab?

  2. 2

    Rollenklarheit gewinnen

    Was sind meine Aufgaben, und was nicht?

Nutzen

Ergebnisse

Das nehmen Sie mit

  • Ein Ergebnis in einem Satz.
  • Noch ein Ergebnis.
  • Und ein drittes.
Verwandte

Weiterführen

Verwandte Leistungen

Textblock

Der Mensch

Was mich außerhalb der Arbeit bewegt

Erzählender Absatz.

„Hervorgehobenes Zitat im Text.“

Steckbrief
Standort
Freiburg im Breisgau
Arbeitssprachen
Deutsch, Englisch
Qualifikation
…
Standortbestimmung

Kostenfrei, etwa 10 Minuten

Wo steht Ihr Bereich?

Kurze Erklärung der Selbsteinschätzung.

Standortbestimmung starten
  1. 1Vision und Ziele
  2. 2Strukturen und Verantwortung
  3. 3Menschen und Kompetenzen
Ablauf, Fallbeispiele, Stimmen, Projekte

Umfangreiche Bausteine, im Einsatz auf den Musterseiten:Ablauf ·Fallbeispiele ·Stimmen ·Projekte

Abschluss
Dr. Lukas Bischof
Dr. Lukas BischofGründer und Vorstand, Lukas Bischof Hochschulberatung

Frage, die zum Gespräch einlädt?

Ein Absatz: was im Gespräch passiert, 30 Minuten, unverbindlich.

  1. 1Gespräch vereinbaren30 Minuten, unverbindlich
  2. 2Wir klären, wo Sie hinwollen und wie Sie dort am schnellsten ankommenPassend zu Ihrer Situation und Ihrem Anliegen
  3. 3Mit Klarheit loslegenMit Zielbild und ersten Schritten