Infoveranstaltung online: Jahresprogramm für Kanzler:innen und ihre OE-Verantwortlichen 2027/28 · Mittwoch, 25. November 2026, 13 bis 14 UhrMehr erfahren →
Zukunftsfähige Hochschule
Unser Zielbild: Die Hochschule hat Klarheit über ihre strategische Ausrichtung.
Aus der Praxis · Universität Wien
„Geld verteilen kann jeder, Kürzungen bewusst managen nicht. Dazu braucht es Führung.“
Aus der Praxis · FH Erfurt
„Unsicherheit legt unser Team nicht lahm, Unklarheit schon.“
Nur Hochschulen, seit über 15 Jahren · Strategie- und Veränderungsprozesse u. a. mit
Dabei liegt vieles in Ihrer Hand, allem voran die Klarheit über Ihre Richtung. Mit einer klaren Richtung setzen Sie die richtigen Prioritäten, arbeiten über Bereichsgrenzen zusammen und entwickeln Ihre Leute gezielt.
„Wer weiß, welchen Hafen er ansteuert, für den ist jeder Wind der richtige.“
Wir kennen diese Lage aus vielen Hochschulen, einige von uns aus eigener Arbeit in Leitung und Verwaltung. Oft ist der wichtigste Schritt, gemeinsam zu klären, wohin Sie wollen. Von diesem Zielbild aus gehen wir Schritt für Schritt mit Ihnen weiter: zu wenigen klaren Prioritäten und den ersten sichtbaren Erfolgen.
Was Sie betrifft
Landeshaushalt, Demografie, KI, neue Vorgaben
Was Sie gestalten
Ihre Werte, Ihre Richtung, Prioritäten, Zusammenarbeit, die Entwicklung Ihrer Führungskräfte
Wir begleiten den Strategieprozess hinter dem Antrag, auch wenn mehrere Hochschulen daran beteiligt sind.
Referenz: TU Darmstadt im Verbund der Rhein-Main-Universitäten mit Frankfurt und Mainz, 2023 bis 2025
Sie führen Einheiten zusammen oder ordnen Rollen und Abläufe neu, mit einem gemeinsamen Leitbild statt zwei Kulturen.
Referenz: Universität Münster (Zusammenführung zweier IT-Einheiten), FH Dortmund (Dezernat Studium und Internationales)
Kompetenzzentren, Geschäftsstellen oder Netzwerke bekommen Auftrag, Governance und klare Rollen, damit sie dauerhaft arbeiten.
Referenz: Hochschule Rhein-Waal (fakultäre Kompetenzzentren), SÜDWISSEN (Netzwerk der 48 staatlichen Hochschulen in Baden-Württemberg)
Ob IT, Digitalisierung oder KI: Wir leiten mit Ihnen Ziele, Leitplanken und Prioritäten aus der Gesamtstrategie ab.
Referenz: Ruhr-Universität Bochum (IT-Strategie und Governance), HWG Ludwigshafen (KI-Strategie)
Was wir für Sie tun können
Wir begleiten auf drei Ebenen: Sie selbst, Ihr Team und Ihre Organisation. Welcher Einstieg passt, hängt davon ab, wo Sie gerade stehen. Viele beginnen mit einem Strategietag. Wir arbeiten lösungsorientiert: vom gewünschten Zustand aus und mit dem, was an Ihrer Hochschule schon gelingt.
Ebene 1
Sie gewinnen Klarheit für Ihre Rolle und Ihre nächsten Entscheidungen.
„Ich brauche selbst Klarheit über meine Rolle und meine nächsten Entscheidungen.“
1 Tag · vertraulich
Ein Arbeitstag im Freien für die Frage, die im Alltag liegen bleibt. Für Präsident:innen, Kanzler:innen, Dekan:innen und Leitungspersonen ab Dezernatsebene.
Ergebnis: eine schriftliche Roadmap mit 100-Tage-Plan.
Ebene 2
Ihr Leitungsteam oder Ihre Strategieeinheit einigt sich auf Prioritäten und darauf, wie Sie zusammenarbeiten.
„Unser Leitungsteam muss sich auf Prioritäten einigen.“
1 bis 2 Tage
Für Rektorat, Präsidium, Dekanat oder die Runde der Dezernent:innen, auch zu Beginn einer Amtszeit.
Ergebnis: gemeinsame Prioritäten und klare Absprachen, wer was verantwortet.
„Unsere Strategieeinheit soll als Team noch wirksamer werden.“
1 Tag · für das ganze Team
Für Strategie- und Hochschulentwicklungsreferate: Rollen, Zusammenarbeit und den gemeinsamen Auftrag klären.
Ergebnis: Vereinbarungen, wie Sie als Team zusammenarbeiten.
Referenzen: KIT, Universität Mainz
Ebene 3
Veränderung kommt in Verwaltung, Fakultäten und der ganzen Hochschule an.
Neu · Jahresprogramm 2027/28
„Als Kanzler:in will ich ein Veränderungsvorhaben mit meiner OE voranbringen.“
Ein Jahr · höchstens acht Tandems
Sie arbeiten an Ihrem eigenen Vorhaben, im Kreis von Kanzler:innen mit ähnlichen Aufgaben.
Ergebnis: Ihr Vorhaben läuft, Ihre OE arbeitet mit Rückendeckung.
Zum Jahresprogramm ↓„Die ganze Hochschule soll sich neu ausrichten.“
Mehrere Monate
Hochschulentwicklungsplan, Profilbildung, Reorganisation oder Kooperation über Hochschulgrenzen: von der Auftragsklärung bis zur Verankerung.
Ergebnis: eine Strategie mit Rückhalt in Leitung, Verwaltung und Fakultäten, mit Verantwortlichen und ersten sichtbaren Schritten.
„You can’t compete externally if you can’t cooperate internally first.“
Für Strategiereferate
Als Externe arbeiten wir nicht parallel zu Ihrem Strategie- oder Hochschulentwicklungsreferat, wir stärken es. Es kennt die Hochschule von innen, wir bringen den Blick von außen und Erfahrung aus vielen Hochschulen mit. Manche Gespräche, etwa über Prioritäten in einer Sparsituation, lassen sich von außen leichter führen als aus der eigenen Linie heraus. Für das Team selbst gibt es den Teamentwicklungstag für Strategieabteilungen.
Auf einer Skala von 0 bis 10. Die 10 heißt: Ihre Hochschule hat volle Klarheit über ihre strategische Ausrichtung und handelt danach.
Wählen Sie eine Zahl. Zwei Fragen für Ihren nächsten Schritt erscheinen hier.
Teamentwicklung finden Sie unter Starke Teams, Workshops zu Strategie und Wissenschaftsmanagement imWorkshopkatalog.
Aus der Praxis
Hochschule Flensburg
Nach Interviews mit allen Akteursgruppen wurden in einer Workshopreihe aus unterschiedlichen Interessen gemeinsame Schritte.
2022 · Gabriele Holzner, Dr. Meike Zöger
Universität Wien
Moderation und Prozessbegleitung des universitätsweiten Gremiums aller Weiterbildungseinheiten, mit Strategieklausur, Angebotsentwicklung und klaren Verantwortlichkeiten.
2025 bis 2026 · Andrei Flueras
Universität der Künste Berlin
Transformationsprozess der Universitätsbibliothek: Einzelgespräche mit allen Kolleg:innen, dann ein Workshop zur Weiterentwicklung des Teams.
2022 bis 2023 · Gabriele Holzner
Europa-Universität Viadrina
Für das Informations- und Medienzentrum: Klausuren mit Führungskräften und Team, daraus Zielbild, Maßnahmen und Meilensteinplan.
2021 bis 2022 · Guido Neisemeier
[Zitat einer Hochschulleitung zu einem Strategieprozess]
[Zitat zu einem Strategietag oder einer Klausur]
Für wen ist das?
Neu · Jahresprogramm 2027/28
Gemeinsam Transformation gestalten · ein Jahresprogramm für Kanzler:innen und ihre OE-Verantwortlichen
Beschlüsse aus Rektorat oder Präsidium sollen in der Verwaltung ankommen, der Regelbetrieb soll stabil bleiben, und viele neue Aufgaben liegen quer zur Aufbauorganisation.
Daran arbeiten Sie ein Jahr lang: an Ihrem eigenen Vorhaben, mit Ihrer OE, im Kreis von Kanzler:innen, die vor ähnlichen Aufgaben stehen.
Geleitet von Dr. Christina Reinhardt, 17 Jahre Kanzlerin der Hochschule Bochum und der Ruhr-Universität Bochum, und Dr. Lukas Bischof, der das FührungsLab der Universität Wien entwickelt hat.
November 2027 bis Juni 2028 · drei Module à 1,5 Tage in Düsseldorf, dazwischen Peer-Gruppen online · höchstens acht Tandems · Bewerbung bis Ende März 2027
Unsere Berater:innen kommen zu einem großen Teil selbst aus Hochschule und Wissenschaft und kennen Strategieherausforderungen aus eigener Arbeit.
Gründer und Vorstand
Strategie, Führung und Zusammenarbeit mit Radical Collaboration. Leitet Strategietage und das Jahresprogramm für Kanzler:innen.
Senior Partnerin
Strategie-, Organisations- und Kulturentwicklung. Hat Veränderungsprozesse an der Hochschule Flensburg, der FH Dortmund und der UdK Berlin begleitet.
Senior Consultant
Hochschulstrategie und Wissenschaftsmanagement. Hat die TU Darmstadt in der Exzellenzstrategie und SÜDWISSEN beim Strukturaufbau begleitet.
Senior Partnerin
Organisations- und Teamentwicklung, Verhandlung und Mikropolitik. Hat Prozesse an der FH Dortmund, der Hochschule Flensburg und der Universität Stuttgart begleitet.
Eine gute Hochschulstrategie schafft Klarheit darüber, wofür die Hochschule steht, und hilft, danach zu handeln. Sie setzt wenige Prioritäten, entscheidet bewusst, was die Hochschule lässt, und gibt ihren Menschen Raum, Veränderungen selbst zu gestalten. So wird die Hochschule zukunftsfähig.
Wir ergänzen Ihre Strategieeinheit, wir ersetzen sie nicht. Sie bringt das Wissen von innen mit, wir den Blick von außen und Erfahrung aus vielen Hochschulen. Gerade offene Gespräche über Prioritäten gelingen mit einer externen Moderation oft leichter.
Dort, wo der Plan wirksam werden soll: bei Prioritäten, Verantwortlichkeiten und den ersten sichtbaren Schritten. Oft genügt ein Strategietag oder eine Klausur, um aus dem Plan eine Roadmap zu machen.
Nein, und das ist Absicht. Wir bringen Erfahrung aus vielen Hochschulen, Methoden und eine klare Struktur mit. Die Antworten entwickeln Sie. So bleibt das Wissen bei Ihnen, und Ihre Leute können die nächsten Schritte selbst gehen.
Nach einem Vorgespräch und Ihrer Vorbereitung arbeiten wir einen Tag lang im Freien und im Gehen an vier Leitfragen: Ausrichtung, Prioritäten, eigenes Führungshandeln und Zusammenarbeit an den Schnittstellen. Sie gehen mit einer schriftlichen Roadmap und einem 100-Tage-Plan nach Hause. Die Inhalte bleiben bei Ihnen.
Lassen Sie uns darüber sprechen. 30 Minuten, unverbindlich: Sie schildern, wo Sie hinwollen, und wir sagen Ihnen, wie wir Sie dabei begleiten würden. Auch, wenn wir nicht die Richtigen sein sollten.